Collectief Huisonderwijs voor Hooggevoelige Jongeren

 Mannaz School

Please scroll down for English


Mannaz groeit.


En dat hoort ook zo.

Alle levende organismen groeien. Groeien is een wezenskenmerk van het leven zelf.

Er zijn twee soorten groei: groter worden, en ... complexer worden.

En meestal hangen die twee ook samen.


En juist dat complexer worden is een uitdaging in de Mannaz groei.


Iedere mens  heeft zijn/haar eigen talent.
Ik ben een creator.  
Geef me een uitdaging en ik heb binnen no time een oplossing.  Ik hou er enorm van om nieuwe dingen te creëren, zoals dit concept van Mannaz Custodians.
Maar na het creëren loop ik vast, want wat dan?  Hoe dan?  Met wie dan?  Waar dan?

De voorbije dagen hebben mij nog maar eens doen inzien dat ik momenteel behoefte heb aan een team dat meedenkt en mee ondersteunt.

Tijd voor de ... Mannaz Custodians!
De Mannaz denktank, denklab, adviesraad.

Vanuit mijn opleiding bij Roger Hamilton ben ik bekend met de creator, star, supporter, deal maker, trader, accumulator, lord en mechanic.

Een team Mannaz Custodians vertrekkende vanuit ieder zijn eigen talent.
De Mannaz Custodian, iemand die zijn talenten gebruikt om het gedachtengoed van Mannaz te bewaren tijdens onze groei.

Een Mannaz Custodian is iemand die zich een jaar lang engageert.
Die gedurende een jaar vier keer samenzit in een mooie en inspirerende omgeving om de groei van Mannaz mee vorm te geven.
Een Mannaz Custodian die waakt er over dat onze waarden en normen bewaard blijven tijdens onze groei.
Een Mannaz Custodian is een persoon die vanuit zijn talent samenzit en brainstormt, meedenkt, overweegt, reflecteert, bezint, spiegelt, bevroedt en nadenkt over de toekomst van 'Mannaz'.
Zodat we vanuit een concreet actie- en stappenplan de toekomst vorm geven.
Doe jij mee?

De groep Custodians bestaat uit 8 leden - 1 creator, 1 star, 1 supporter etc.  of uit 2 blaze, 2 steels etc.

 
Thank you for contacting us. We will get back to you as soon as possible
Oops. An error occurred.
Click here to try again.

Growth leaders need to be ambidextrous. They must be able to execute today's business to a high level while at the same time identifying and developing the capabilities the organization will need for tomorrow's growth. This means both exploiting their present business to drive profits while they explore their future business to drive revenue growth down the line.

To do this they need to stay externally focused.
As a growth leaders Mannaz must constantly keep examining and reexamining their customers needs and future needs, how the competition is meeting them and how they might meet them in the future or how technology, their operating environment or market forces could change them.
So in comes the Mannaz Custodian.  Why make things hard work when we cab all can follow out flow. 
Working with each of the Wealth Dynamic types we build a world class team that work in flow.
Will you be a Mannaz Custodian?